BeylikdüzüTüyap Palas Otel'de kahvaltı ile başlayan programda Esenyurt Sanayici ve İşadamlarıDerneği Başkanı Fevzi TOROLSAN yaptığı açılış konuşmasında "Aileşirketlerinin kurucu jenerasyondan bir sonraki nesle devri sırasındasıkıntıların yaşandığı pek çok örnek var ama süreç iyi yönetildiğinde aileşirketlerinin olağanüstü başarılar gösterdiği bir gerçek" dedi. Fevzi TOROLSAN "İtalya'da 1380'li yıllardan bu yana içecek üretimi gerçekleştirenbir firma halen aktif bir şekilde iş hayatına devam ediyor. Aynı şekilde sanayileşmiş ülkelerde isimlerini hepimizin bildiği büyük şirketlerin çoğunun başlangıçta kişisel girişim olarak kurulduğunu biliyoruz. Bosch Robert Bosch'un,Opel Adam Opel'in kişisel girişimleridir. Aynı şekilde Henkel, Mercedes,Siemens, Ford gibi isimlerle birçok örnek sıralanabilir. Bu şirketlerin başarısının altında yatan etken oluşturdukları kurumsallaşma modelinin iyi oturulmuş olması. İşler her jenerasyona zamanında ve başarıyla aktarılmış. 

Aile şirketlerinde genelde en fazla plansızlık sorunu yaşanıyor. Bir aile şirketi büyüdükçe ve genişledikçe sorunları artar. Şirketlerin bu sorunları önceden öngörüp, planlarını buna göre yapmaları gerekiyor. Şirketlerin her biri busüreçle mutlaka bir kere karşılaşır. Kurumsallaşma çalışmaları pek çok kritere dayanır. Bu kriterlerin bazıları diğeri olmadan bir işe yaramaz. Kardeşler arasında yaşanan sorunlar, aile üyelerinin kendi özel hayatlarıyla iş hayatını karıştırması, anne ve eşlerin etkisi, gençlerin işe ve iş hayatına gerçekçi birşekilde hazırlanmaması, aile üyelerinin kişisel özelliklerinden gelen sorunların başarıyı etkilediğini görüyoruz. Sonuçta başarısız örneklerin her birine baktığınızda, geçiş sürecinde sorunların işten değil kişiler ve ilişkilerden kaynaklandığını görüyoruz." dedi.

Esenyurt Belediye Başkanı Sayın Ali Murat ALATEPE Esenyurt için sanayinin  ve burada sağlanan istihdam ve katma değerin çok önemli olduğunu. Şirketlerin artması ve gelişmesi yanında sürekliliğinin de bir o kadar gerekli olduğunu ifade etti. "Biz üretimin ve sağlanan istihdamın ilçemiz ve ülkemiz için çok önemli olduğunu biliyoruz ve bölgemizde yer alan  yatırım yapan kuruluşların her zaman yanındayız" dedi.

Aile Şirketleri Yönetim Danışmanı Dr. Yılmaz SÖNMEZ ''Aile şirketlerinin ömürlerinin 25-27 yıllık olduğunu ve ancak 3. Kuşağa % 5 gibi çok az bir sayının geçebildiğini ifade eden Dr. Yılmaz SÖNMEZ aile şirketlerinde şu konularda sorun olduğunu ifade etti

·        İletişim sorunu, tartışma kültürünün oluşmaması

·        Yetki ve sorumluluk dengesinin olmaması

·        Gizli rekabetler

·        Maaş ve özlük haklarının adil olmaması

·        Vizyon ve yönetim yaklaşımlarındaki görüş ayrılıkları

·        Kurumsallaşmada geç kalınması

·        Yönetim ekibinin profesyonel olmaması

·        Gelecek kuşaklara mülkiyet ve yönetim devrinin planlanıp uygulanmaması

Dr. Yılmaz SÖNMEZ yeni nesile devir için de şu hayati tavsiyelerde bulundu:

·        Yaşa göre değil LİYAKATA göre belirlenmesi

·        Adayın rızasının alınması

·        Ailenin olurunun alınması

·        Yetki Devir planının yapılması

·        Zamanında devir süreci başlatılması

·        Gerekli liderlik / işletme eğitimlerinin verilmesi

·        Devreden liderin yeni lidere koçluk yapması

·        Bütün bunlar bir üçüncü göz / danışılan denetimde yapılması

Toplantı katılımcılar tarafında sorulan sorular ve kendi deneyimlerini aktarması ile karşılıklı bir paylaşım ve bilgilenme şeklinde devam etti.